Team Analytics

Beim Schafe Hüten Teambuilding hat das Team die Aufgabe, bis zu 1000 Schafe von A nach B zu führen. Am Anfang ruckelt es mächtig. Es geht durch ein Tal des Frusts und des Krampfes… bis Tiere und Menschen an einem Strang in eine Richtung ziehen: Flow statt Krampf und Effektivität statt sich die Zunge aus dem Hals rennen. Leicht und effektiv von A nach B, darum geht es auch beim Projekt, im Unternehmen.. ja im ganzen Leben.

Anders als im Leben kommt beim Schafe Hüten Teambuilding alles direkt ans Licht. Ursachen und Wirkung liegen dicht beieinander. Menschliche Stärken und Schwächen im Team bleiben nicht länger verborgen. Denn die Tiere bringen ihre Meinung zum Teamwork und Führungsverhalten ungeschminkt zum Ausdruck. Jede Unachtsamkeit und Lücke im Team ist eine Chance zur Flucht.

In der Analyse danach geht es darum, über die Stärken und Schwächen zu reden. Nicht um Menschen abzuurteilen, sondern um das Team in Zukunft so aufzustellen, dass jede ihre Stärken ausleben und ihr Bestes geben kann. Die vorhandenen Stärken noch stärker machen ist der Schlüssel zur Spitzenleistung.

Personal Analytics

Unter dem Eindruck der Challenge vergisst jeder seine persönliche Correctness und ist wie sie ist. Stärken und Schwächen treten zu Tage. Spitzenleistung entsteht dann, wenn Stärken trainiert und Aufgaben nach Stärken verteilt werden. Unter dem Brennglas des Schafe Hüten Teambuilding wird transparent, wer welche Stärken und in welcher Rolle Spitzenleistung einbringen kann.

Workshop Danach

Der Team Analytics Workshop ist ein Gewinn. Wir sprechen anhand von konkreten Beispielen vom Schafe Hüten Teambuilding am Vortag über die Faktoren, die das Team auf dem Weg zum Ziel beflügeln oder ausbremsen. Es bleibt nicht bei der Analyse. Wir finden Wege um Stärken auszubauen und Hemmnisse zu schleifen, damit das Team im Alltag kollektive Spitzenleistung bringt und so Projekte gut von A nach B führt.

Stellschrauben for Future

Die wesentlichen Stellschrauben werden gefunden, damit alle im Team an einem Strang in die gleiche Richtung ziehen und alle einen wirksamen Beitrag zum größeren Ganzen leisten.

Reformprojekte versanden meistens, weil bei den Beteiligten nicht die richtigen Knöpfe gedrückt werden und das Neue von der Vielzahl nachlaufender Aufgaben/Aufreger erschlagen wird. Teams und Individuen brauchen daher kontinuierliches Feedback darüber, ob man nach auf Kurs ist.