Outdoor Teambuilding mit Tieren

Phasenmodell Team

Ein Team durchläuft in der Regel fünf verschiedene Phasen. Wie Wein braucht ein Team Zeit, um zu einem Spitzen-Team zu reifen. Wer das Modell kennt, kann zum Beispiel Konflikte oder Leerlauf im Bezug auf das Projekt besser einordnen. Es sind auch Rückschritte in der Entwicklung möglich.

Schauen, denken, dann tun!

Schauen, denken, dann tun!

Kontakt: Einstiegs- und Findungsphase (Forming)

  • Die Teammitglieder tasten sich ab und versuchen sich als Team zu organisieren

  • man ist eher abwartend und zurückhaltend, eigene Interessen und Perspektiven werden noch zurückgestellt

  • man definiert Ziele und plant Aufgaben

Konflikt: Auseinandersetzungs- und Streitphase (Storming)

  • unterschiedliche Ansichten darüber, wie man Ziele erreichen will, werden deutlich

  • es kann auch knallen

  • Konflikte können dazu führen, dass echtes Verständnis für andere Sichtweisen wächst

  • gute Teams einigen sich auf eine gemeinsame Vorgehensweise

  • gute Teams können gut miteinander und liefern Ergebnisse

Kontrakt: Regelungs- und Übereinkommenphase (Norming)

  • Grundregeln der Zusammenarbeit wurden vereinbart

  • Konflikte treten in den Hintergrund, da man sich auf die Projektaufgaben konzentriert

  • Zusammenhalt und Selbstvertrauen des Teams nimmt zu

  • man wächst zusammen und grenzt sich von anderen ab

  • man vertraut sich und hilft sich gegenseitig

  • unterschiedliche Meinungen werden ausgehalten und gemeinsame Lösungen ausgehandelt

Kooperation: Leistungs- und Arbeitsphase (Performing)

  • das Team arbeitet erfolgreich am Projekt

  • da Normen und Abläufe etabliert sind und respektiert werden, kann man sich voll die Sache konzentrieren

  • man kann sich die Meinung sagen, ohne dass die Zusammenarbeit darunter leidet

Auflösung (Adjourning)

  • mit dem Projekt enden auch die Kooperation und gute Beziehungen

  • man reflektiert, was man aus dem Projektverlauf lernen kann

  • man sieht sich immer zweimal!

Literatur

Tuckman, B.W. & Jensen, M.C (1977). Stages of small-group development revisited. Group & Organization Management, 2(4), 419-427